Un contexte salarial tendu pour les PME et ETI
Le pilotage de la masse salariale est un enjeu clé pour les entreprises qui souhaitent optimiser leurs coûts et anticiper les besoins en ressources humaines.
En cette fin d’année 2025, les PME et ETI françaises se trouvent face à un dilemme : comment motiver et fidéliser les collaborateurs dans un contexte où les marges se resserrent et les augmentations générales deviennent plus difficiles à accorder ?
Selon les dernières études de conjoncture RH, les entreprises prévoient des hausses de salaires plus modérées, souvent inférieures à l’inflation. Pour beaucoup de dirigeants, la priorité est désormais de piloter finement la masse salariale, plutôt que de la subir.
Le pilotage de la masse salariale, un enjeu stratégique
La masse salariale représente souvent jusqu’à 70 % des charges d’exploitation. Une variation de quelques points peut impacter directement la rentabilité de l’entreprise.
Sans outil adapté, il est difficile de répondre à des questions pourtant essentielles :
- Quelle est l’évolution du coût moyen par salarié sur 12 mois ?
- Quelle part des augmentations provient de l’ancienneté ou de la performance ?
- Comment anticiper les effets des départs, remplacements ou recrutements à venir ?
Une vision claire et actualisée de la masse salariale devient donc indispensable pour arbitrer en toute sérénité entre performance économique et équité sociale.
Se référer à la réglementation des salaires pour piloter efficacement
Pour bien piloter la masse salariale, il est important de s’appuyer sur les règles et obligations légales en vigueur. Les dirigeants de PME et ETI peuvent se référer au guide officiel sur les salaires en entreprise. Ce guide fournit des informations à jour sur la réglementation applicable. Mais aussi sur les bonnes pratiques de rémunération et les obligations déclaratives. Ce qui offre ainsi une base fiable pour structurer et sécuriser le pilotage des salaires dans l’entreprise.
Le rôle clé du SIRH dans la maîtrise des rémunérations
C’est ici qu’un Système d’Information RH (SIRH) complet joue un rôle déterminant.
Loin d’être un simple outil administratif, un SIRH moderne permet de centraliser les données salariales, d’automatiser les calculs et d’identifier les leviers d’optimisation en temps réel.
Grâce à la digitalisation des processus RH, les PME peuvent désormais accéder à des outils de reporting et d’analyse autrefois réservés aux grands groupes.
Le module reporting social d’Emalti-RH : Outils et bonnes pratiques pour la gestion de la masse salariale
Le module Reporting RH et Pilotage de la masse salariale d’Emalti-RH a été conçu précisément pour répondre à ces besoins.
Il permet :
- d’obtenir une vision consolidée de la masse salariale par service, métier ou entité,
- de suivre les évolutions de rémunération (fixe, variable, primes, charges sociales),
- d’identifier rapidement les écarts budgétaires,
- et de simuler les impacts de futures décisions salariales.
Véritable tableau de bord RH, il transforme les données issues de la paie et de la gestion du personnel en indicateurs stratégiques exploitables en un clic.
Ce module s’intègre naturellement avec l’ensemble des fonctionnalités du SIRH Emalti-RH : absences, formation, entretiens, effectifs… pour offrir une analyse à 360° des ressources humaines.
Anticiper plutôt que subir : la voie de la performance RH
Dans un environnement économique instable, les entreprises qui réussissent sont celles qui anticipent leurs charges salariales au lieu de les constater.
Le pilotage précis de la masse salariale devient un levier de performance, mais aussi un outil de dialogue social et de transparence auprès des partenaires internes.
Avec Emalti-RH, les dirigeants et DRH disposent d’une solution simple, fiable et adaptée aux PME et ETI pour transformer les données RH en décisions éclairées et responsables.
